Du GT ➜ aux communautés d'intérêts et développement-coordo.

Les développeurs-euses et les coordinateurs-trices ont des compétences de montage de projet et de coordination ainsi qu’une appétence pour leurs sujets d’application. Ils sont rapidement connus puis reconnus par leurs pairs sur leurs compétences de montage de projet ou de coordination. Ils disposent rapidement d’un minimum de connaissances sur les sujets et cherchent à valoriser l’expertise des personnes avec lesquelles ils ou elles travaillent.

Les développeurs-euses et les coordinateurs-trices s’appuient sur les animateurs et animatrices pour identifier et contacter les parties prenantes. Ils et elles échangent avec les animateurs et animatrices pour connaître les difficultés des membres et capter les opportunités ou les signaux faibles au sein du réseau.

La majorité des personnes qui assurent une fonction support sont à temps partiel pour assurer un support minimum aux autres membres de l’équipe support et aux membres du réseau. Ces personnes peuvent voir leur temps de travail augmenter dans le cas ou les développeurs parviennent à déployer de nouveaux projets. Les développeurs·euses intègrent dans le montage de projet des enveloppes pour prendre en charge le support dont le projet a besoin (admin, coop, com, docu, etc.).

Les développeurs-euses et coordinateurs-trices sont à temps partiel par paquet de 0,3 etp pour un espace d’action donné. Ils et elles dédient 0,2 pour impulser puis coordonner une dynamique majeure, fil rouge de leur engagement et conservent 0,1 pour contribuer ou pour monter des projets inattendus éventuellement sur un champs d’action plus large. Ils et elles contribuent au montage de ce nouveau projet sur leur temps de travail mais la coordination doit ensuite être prise en charge sur l’enveloppe du projet.

Les développeurs-euses et les coordinateurs-trices s’appuient sur les animateurs et animatrices pour identifier et contacter les parties prenantes. Ils et elles échangent avec les animateurs et animatrices pour connaître les difficultés des membres et capter les opportunités ou les signaux faibles au sein du réseau.

Le développement-coordo se structure par "grain" ou "paquet" de 0,3 ETP par champs ou périmètre d'action :