Priorités du projet de la Compagnie et budget dédié
Il nous reste un budget très limité sur lequel court un risque de retrait du financeur. La décision a été prise de mettre le budget disponible sur les tâches déjà assurées et les factures à payer (principalement la communication). La diversification des financeurs, la montée éventuelle de réciprocités financières avec les lieux et les prestataires et les prestations de formation ne viendront pas alimenter l'exercice 2019.
Le premier chantier qui me semble prioritaire pour la Compagnie pour impulser 2020 est la rencontre des lieux dans l'optique mieux comprendre les besoins et attentes et ressource et de tisser plus de liens, de développer des ressources.
Est-il prioritaire d'après vous ?
Pour le chiffrage. Je propose un financement contributif de maximum 75 euros par lieu rencontré. L 'objectif que l'on peut se fixer pour la fin d'année est d'aller voir 30 lieux. Cela correspond à un budget de 2250 euros.
Dispose-t-on de ce budget sur la subvention MEL ou pas.
S'il on estime préférable de ne plus se rétribuer à partir de cette subvention, identifiez-vous des alternatives ou des moyens de financer ces rencontres ? Si l'on ne finance pas ces rencontres, lesquels d'entre vous estime que cela peut rentrer dans une action non rétribuée financièrement ?
Vous pouvez par ailleurs contribuer à améliorer le guide d'entretien ici :
https://docs.google.com/forms/d/1ONndcYlMr7hMc1HSSZOs0VZWhFJUpathy5IMaCmIsp8/edit
Merci de me signaler les modifications ou propositions !
Poll Created Fri 8 Nov 2019 2:39PM
LA RENCONTRE DES LIEUX EST LA PRIORITE ACTUELLE DE LA COMPAGNIE Closed Thu 21 Nov 2019 2:00PM
Results
| Results | Option | % of points | Voters | |
|---|---|---|---|---|
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Agree | 0.0% | 0 | |
| Abstain | 0.0% | 0 | ||
| Disagree | 0.0% | 0 | ||
| Block | 0.0% | 0 | ||
| Undecided | 0% | 5 |
|
3 of 8 people have participated (37%)
De Haas
Fri 8 Nov 2019 2:40PM
Je pense que c'est notre raison d'être et que au delà d'un regain de motivation cela nous donnera les pistes concrètes de chantiers à impulser et quelques réponses sur nos interrogations de positionnement.
Laurent C
Sat 9 Nov 2019 11:15AM
c'est notre identité d'être dans une démarche ascendante et c'est le destin de tous les réseaux de s'institutionnaliser et de perdre la perception des besoins des adhérents, donc soyons vigilants et priorisons toujours l'ascendance
Poll Created Fri 8 Nov 2019 2:44PM
Si les rencontres sont jugée prioritaires ; comment voyiez vous la mise en oeuvre. Closed Thu 21 Nov 2019 2:00PM
Results
| Results | Option | % of points | Voters | |
|---|---|---|---|---|
| Cela doit être rétribué et je suis ok avec la proposition de chiffrage. | 0.0% | 0 | ||
| Cela devrait être rétribué mais nous ne disposons pas du budget pour le rétribuer. | 0.0% | 0 | ||
| Cela peut-être une contribution non rétribuée financièrement des membres à la Compagnie. | 0.0% | 0 | ||
| Undecided | 0% | 5 |
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3 of 8 people have participated (37%)
De Haas Fri 8 Nov 2019 2:46PM
Je n'ai pas bien cerné le risque et la disponibilité du budget restant et je n'ai pas d'idées pour financer ce temps de travail d'une autre manière, mais je pense que notre modèle tient si une contribution appelle une rétribution.
Laurent C Sat 9 Nov 2019 11:17AM
s'il n'y a pas le budget, chacun (y compris des membres non encore investis) pourrait uitliser une trame d'entretien centralisée pour aller à la rencontre systèmatique de 5 lieux par an. Mais comme benoit, je n'ai pas une vision claire du budget.
PLIHON Mon 11 Nov 2019 2:58PM
Bien sûr c'est un chantier prioritaire pour la compagnie en 2019. Mais il faut qu'on arbitre entre plusieurs priorités. Il reste des choses à faire sur le chantier 8 gestion admin (dossier région, comptabilité); en chantier 3 Com (charte et site web à solder + meet up + ... ) ; chantier 7 (pass tiers-lieux : payer ce qui a été fait déjà); etc... donc je propose de prendre rdv avec chaque soucieux (avant le 20/11) pour regarder le budget avec lui et affiner. Ca permettra d'arbitrer.
De Haas Fri 8 Nov 2019 2:57PM
Merci Christian, j'ai partagé la version actuelle du guide d'entretien dans le contexte. Si tu as des idées de meilleures formulations ou d'une autre structuration de la rencontre pour limiter les biais, n'hésite pas !
Christian Mahieu Fri 8 Nov 2019 5:00PM
Hello Benoit,
Tu trouveras ci attaché quelques éléments qui me semblent devoir
inspirer la grille qui pourrait être utilisée lors des rencontres
avec les tiers lieux.
Il s'agirait de mieux comprendre comment se construisent les
"activités" et leurs usages. Il faudrait leur demander comment ils
s'y sont pris ou comptent s'y prendre (l'accompagnement éventuel
doit se situer aussi à ce niveau).
Il ne faudrait pas se contenter de généralités à ce sujet mais de
leur faire exprimer leurs intentions et expériences en la matière,
leur en demander des exemples concrets, comment, qui, avec quels
moyens, etc.
Des cas récents de TL présentés devant le comité AAP TL MEL
permettent de comprendre les logiques de construction, mise à
disposition d'activités.
Deux exemples, présentés de façon schématique :
Tranquille Emile
Faire Tiers Lieu à partir d'une offre, au départ, commerciale,
menée de façon "entrepreneuriale" classique,
avec développement progressif de clientèles spécifiques devant
s'agréger en communauté,
avec une gouvernance sur base d'une sarl classique formée par les
deux associées,
et qui est présentée comme devant s'ouvrir, au fur et à mesure de
la construction de cette communauté,
la question du changement de structure n'étant pas explicitement
posée,
la formation de la communauté étant, d'une certaine façon,
présentée comme un coût que le TL(?) abordera quand il aura trouvé
un équilibre économie,
le rôle de la communauté n'étant pas pensé dans l'équilibre
économique global du lieu
Utopiats
Faire Tiers Lieu à partir d'une démarche basée sur un "labo
d'expérimentation d'usages" porté par un Centre Social,
en rupture avec une conception d'activités sociales "en
catalogue" justifiant l’agrément de financement donné par la CAF
et autres financeurs publics,
le labo prend la forme d'un espace provisoire de co construction/
maitrise d'usages,
un espace virtuel provisoire, délimité par des palettes sur un
parking de la résidence qui constitue le cœur du territoire visé,
un espace matériel (un local dans la résidence)
La gouvernance spécifique du TL est envisagé en parallèle et en
rupture avec celle du Centre Social
Cela ne se substitue pas aux informations et descriptions
concrètes demandées par ailleurs.
On en parle quand vous voulez, ou vous mettez les éléments utiles
dans le google doc pour enrichir la grille.
A plus
Christian
christian mahieu
0607686787
Le 08/11/2019 à 15:57, De Haas
(Framavox) a écrit :
Christian Mahieu · Fri 8 Nov 2019 2:48PM
Je pense que c est une bonne idée et une priorité. Mais il faudrait préciser les éléments de grille et les questions à leur poser.